您好!欢迎访问亚搏手机版登录入口!
专注精密制造10载以上
专业点胶阀喷嘴,撞针,精密机械零件加工厂家
联系方式
陈小姐:13899999999
周先生:13988888888
您当前的位置: 主页 > 新闻动态 > 常见问题 >

常见问题

美国现在玩什么? 17个震撼市场的新兴商业模式

更新时间  2022-10-16 00:09 阅读
本文摘要:在美国,有2300万小企业,每月不会增加54.3万小企业。所以,你的公司要想脱颖而出,取得成功,不仅要有独特的价值主张,还要有多元化的收入流和雄厚的建设能力。 为了激发创业者的灵感,美国互联网新闻博客Mashable调查了17家独一无二的公司,其商业模式已经过市场检验。这些公司的产品种类繁多,从零售应用到时尚富二代。当然,这些公司也在以新的方式思考他们的收入模式,并为双方创造令人信服的价值。 1.Skillshare于2011年正式成立。

亚搏手机版官方网站

在美国,有2300万小企业,每月不会增加54.3万小企业。所以,你的公司要想脱颖而出,取得成功,不仅要有独特的价值主张,还要有多元化的收入流和雄厚的建设能力。

为了激发创业者的灵感,美国互联网新闻博客Mashable调查了17家独一无二的公司,其商业模式已经过市场检验。这些公司的产品种类繁多,从零售应用到时尚富二代。当然,这些公司也在以新的方式思考他们的收入模式,并为双方创造令人信服的价值。

1.Skillshare于2011年正式成立。公司创始人:Malcolm Ong和Michael Karnjanaprakorn创意视角:在一个可以教任何东西的平台之前,Skillshare卖了一个类似于“订购”的教育平台。

教学专家可以根据任何科目来授课,任何人都可以参加这门课程,只需支付20美元或25美元。然而,去年3月,Skillshare进行了转型,他们出售了一个每月10美元的自助套餐。这种商业模式允许用户每月只需支付10美元就可以自学平台上的所有课程。

与大多数教育初创公司不同,Skillshare的教学老师不是顶尖大学的专业教授,也就是说,如果你想成为一名教师,向每个人传授科学知识,你几乎没有合适的博士学位。在学生方面,事情就简单多了,因为自学科学知识的成本一点都不贵,这个平台可以让你“活到老,学到老”。经验:依靠享有专业知识和智慧的普通人,我们开发了一个可以让人参加的教育平台。

2.Sitich Fix正式成立:2011年,公司创始人:卡特里娜湖的创意视角:依靠数据和全职时尚专业人士的潮流获得更智能的个性化造型。Stitch Fix公司的创始人兼CEO卡特里娜莱克(Katrina Lake)回应说,他们公司探索了一片其他人在零售业中没有发现的处女地,可以称之为艺术与科学的融合。她的初创公司享受一种特殊的算法来处理新用户时尚风格的研究,然后根据收到的信息获取系统,帮助Stitch Fix在加州和德克萨斯州的300多名全职时尚人士中开发出最适合用户的时尚服装。

他们不会向购买用户发出装有五种时尚产品的礼品盒,并保证不会受到用户的青睐。莱克回应道,“没有哪个服务商能获得真正个性化的零售体验,而且价格如此优惠,只有Stitch Fix做到了。”Stitch Fix的最初用户是25岁左右的城市白领,因为工作非常拥挤,没有太多时间购物,但这些人非常讨厌时尚,期望打扮得漂漂亮亮。随着公司的发展,莱克很具体,她告诉我“没有时间打扮自己的女人很多”,无论是待在家里的家庭主妇,还是工商管理领域的女高管,都对Stitch Fix赞不绝口。

“我们可以集中精力做一件事,然后为用户获得一个有趣又无聊的零售体验,给他们带来真正的个性化服务。”说湖。体验:通过智能数据开发产品,给消费者带来惊艳和快乐,节省消费者的时间。

3.Warby Parker正式成立:2010年,公司创始人:大卫吉尔博、尼尔布卢门塔尔、安德鲁亨特、杰弗里攻略。从创意的角度来看,他们跨越了中介,尤其是那些巨型中介,把一台医疗设备变成了时尚装饰品。

沃比帕克的影响不可否认。现在圈里的科技记者都以Warby Parker为例。

当他们提到一个传统行业的时候,他们不会说“做* *行业的Warby Parker”。到目前为止,眼镜行业一直由卢克索蒂卡集团主导,但沃比帕克已经从价格的角度开始了一天。

他们改变了购买眼镜的奢侈方式,但现在就像在网上买鞋一样。消费者评论说:“嘿,你知道,一副眼镜才95美元,我也要一副蓝色的。

”Warby Parker的意思是电商跟上,现在他们开了实体店,和蒂芙尼这样的奢侈品店地位相当。Warby Parker的眼镜有很多款式,比如《The Standard》《炼金术之作》等等。它不仅消除了中间环节,还减少了许多伟大的元素和社会功能。

超低的价格,时尚的感觉,还有什么比这两点更能消费?体验:改变了人们对一个行业的看法。4.无纸化邮政于2008年正式成立:公司创始人:詹姆斯希施菲尔德和阿列克谢希施菲尔德。从创意的角度来看,无纸化邮政彻底改变了信件的世界,紧跟线上,回归线下。

无纸化邮政于2008年正式成立,仅次于美国邮政服务公司的竞争对手。该公司希望人们通过电子邮件宣布通知和邀请,他们喜欢数百个设计模板。

这个网站是免费的,但是,如果用户必须使用它进行高级模板和笔记,他们只需要提前支付“硬币”。2012年底,他们推出了另一种收入模式,销售基于纸张的无纸化邮政服务,允许用户在PaperlessPost.com网站上设计一张卡片,然后通过电子邮件或纸质邮件相互发送。阿列克谢希施菲尔德向媒体透露,60%的无纸邮件用户希望通过纸质邮件发送卡片。“他们跟他说,我讨厌无纸邮政,但是有时候他们要把东西用纸送,因为是纸,有质感,可以省一段好时间。

”同时,公司的数字创作速度并没有放缓。为了提高设计的美感,他们与许多设计师合作分享利益。这些著名的设计师包括J.Crew、奥斯卡德拉伦塔和凯特斯派德,他们都负责管理无纸化邮政网站的模板设计。体验:崇尚设计美学。

5.Zady正式成立:2013年,公司创始人:苏拉娅达拉比和玛克辛贝达特。创意视角:透明销售,特别强调告知买家衣服的产地以及与设计相关的背景信息。

Zady旨在改变人们看待时尚产品的方式,尤其是销售缓慢的时尚行业。该公司的创始人苏拉娅达拉比和玛克辛贝达特非常致力于获得高质量的手工产品,这些产品在美国生产,编号为——“美国制造”,他们非常环保。在他们眼里,少就是多。

体验:描述产品故事很重要,也是人们不想花钱卖你产品的最重要原因之一。6.Handybook正式成立:2012年,公司创始人:Umang Dua、Oisin Hanrahan、Ignacio莱恩哈特,以及那威的创意视角:定制家务服务,比如打扫房间、修理家用电器,所有这些都可以通过移动应用程序奇妙地完成。我们生活在一个定制化和简单化的时代。如果我们想要什么,我们迫不及待地想马上得到它。

这个时候手书频繁出现。他们获得了美国26个城市的服务,最近筹集了3000万美元来帮助改善团队,特别是公司的移动工程R&D团队。

汉拉罕回应道:“我们正式成立了Handybook,帮助您解决家务服务的问题,我们可以获得远程服务,管理这些服务。”每周手书估计高达一万本。据该公司称,他们的增长率保持在20%。

体验:方便是关键。7.Popsugar于2006年正式成立。创始人:布莱恩苏格、丽莎苏格、安迪莫斯、杰森雷、亚瑟辛德、克里斯塔莫茨。

创意视角:多元共生的收入流,为Popsugar女性用户获取服务。Popsugar的服务涵盖了所有人的兴趣,如娱乐、名人、时尚、美容、健美、美食、育儿等。并获取各种形式的服务,包括在线、App应用、电视等。

2007年,该公司收购了购物搜索引擎公司ShopStyle,同时与Birchbox合作销售Popsugar editor推出的采购时尚包Popsugar Must Have。Popsugar已经成为一个全球生活方式品牌,每月有4100万来自独立国家的访问和2.34亿页面访问。体验:内容驱动型业务,人们讨厌一站式服务。8.NatureBox于2012年正式成立。

公司创始人:高塔姆古普塔和陈维安创意视角:一种全新的采购服务,Naturebox每月购买健康零食。Naturebox已经获得了6400万美元的融资来获得健康的零食。

到目前为止,他们在控制食品科学和不健康添加剂方面已经取得了巨大的成就。而且Naturebox已经开发了120多种零食,可以携带100万个容器。他们一半的采购用户集中在美国中西部,那里有非常丰富的有机市场,全食餐馆也不多,竞争也不激烈。

“我们解决了一个问题,把更好的零食送到了人们的家门口,”NatureBox的阿曼达纳提维德说。“我们让那些爱吃零食的人感到无比幸福。”。2013年,公司经常经历20倍的快速增长,公司网站上的博客流量也稳步快速增长,这表明更多的人开始对健康饮食感兴趣。

体验:让自己的产品有别于竞争对手,帮助企业获得竞争力。9.Hukkster正式成立于2011年:Erica Bell和Katie Finnegan,公司创始人,创意视角:通过库存追踪你想要的商品,通过类似Tinder的界面让你的购物更无聊。Hukkster可以为消费者获取最大的优惠信息。这家创业公司开发的Hukk It Chrome插件,给消费者一键体验,跟踪你想卖的产品的折扣码(趋势),包括服装、配饰、家用器皿(市场上70%的折扣都是通过折扣字节获得的)。

Hukkster跟踪优惠券代码,然后根据库存水平销售,然后向购物者发送动态警告。据该公司创始人贝尔称,虎克斯特发送的警告邮件阅读率超过70%。他指出,这是一个买卖双方双赢的模式。

亚搏手机版登录入口

Hukkster需要与品牌合作,帮助带动流量和效率;而消费者可以通过折扣码得到自己感兴趣的商品。“目前,Hukkster的付费会员可以在我们的平台上购物。

(合作伙伴可以通过支付更高的佣金来发送更好的、高度个性化的销售警告电子邮件。)”贝尔说,“海克斯特非常兴奋,因为目前我们正在与许多品牌进行必要的接触。”Hukkster是通过自己的App来收集数据的,类似于Tinder的应用。

消费者可以向左滑动屏幕来指定喜欢的产品,向右滑动屏幕来删除它。体验:购物者讨厌存钱。帮助他们建立这个目标不会建立双赢的局面。

10.佐拉正式成立:2013年,公司创始人:马善林、中口信长、凯文瑞安的创意视角:一个线上的结婚礼物搭配网站,非常个性化的结婚登记,可以反对大礼物和“现金基金”的群卖。公司创始人凯文瑞安(Kevin Ryan)是一位创业老手。

他之前在纽约创立了Gilt公司和其他初创公司。他的结婚登记已经过时,缺乏想象力。Pinterest帮助夫妇想象有许多创新的婚礼想法,左拉是一个包括图片、婚礼建议等的网站。其中还包括一个结婚服务意愿的礼物形式,期待情侣们通过这个网站描述自己的婚礼故事。

据该公司的另一位创始人马说,在公司正式成立的第一年,有3000对新人使用了他们的服务,在公司成立的头7个月,有16000对新人注册。马云对左拉的回应主要是口头上的。已婚夫妇可以通过左拉创建自己的个性化网站,在网站上可以添加照片,列出厨具、食物、家具等结婚礼物。马回应说佐拉最畅销的是岩石铸铁煎锅、华夫饼干蜡和面条。

已婚夫妇可以自由选择送礼物的时间,从而防止礼物过早掉落或过晚不使用。佐拉的目标是发展成为更大更好品类的O2O购物平台。为此,左拉正在逐步缩小服务范围。

比如在左拉上,可以找到很多明显接近传统店铺的商品。体验:一个可爱的节目,以及获得个性化服务的能力,可以帮助企业回溯更久,重塑传统婚礼形式。

11.牡蛎于2013年正式成立。公式创始人:埃里克斯特罗姆贝里,安德鲁布朗,威廉范兰克。

创意视角:用户界面华丽的电子书已经成为一种趋势,但在过去的几年里,牡蛎已经取得了顺利的进展。2012年,这家社交阅读器初创公司从创始人基金(Founders Fund)获得了300美元的投资,然后他们获得了1400万美元的融资。目前,他们已经欣赏了50万本书,包括新闻稿、《纽约时报》的畅销书,以及国家图书奖获奖作家的作品。

其平台上有1600多家出版商。牡蛎的月购买成本是9.95美元,比卖书低很多。体验:亲亲媒体消费习惯的趋势,获得不可接受的价格。12.优步正式成立于2009年。

公司创始人:特拉维斯卡兰尼克和加勒特坎普。创意视角:传统的出租车/交通生态系统通过使用需要服务和动态价格的司机进行政治宣传。

尽管存在法律困难和定价问题,优步已经成为世界上一些大城市最受欢迎的微信工具。到目前为止,公司已经筹集了15亿美元,看来他们以后不会再向物流市场扩张了,比如获得当天送达的租车服务或者其他跑腿服务。当你看到街上无数辆车都完成了自己的“任务”时,贝佐斯,你看到未来会是什么样子了吗?体验:创意是一场硬仗,但也是一点点的战斗。13.小夜曲正式成立于2012年。

公司创始人:杰夫斯泰兹(Jeff Steitz)、瑞安韦斯特博格(Ryan)和内特霍尔特曼(Nate Holterman),从创意角度来看:自筹资金、以激励为导向的服装,以及一群校园销售代表反对在每个服装口袋上设计Serengeteee。这是因为公司创始人在某一领域多次与社会事业发生联系。顾客的个性化衬衫、标准颜色和口袋样式代表着你在反对一项事业,并为解决一些全球性问题做出贡献。

“我们发出的信息不是拯救世界,而是我们可以通过可持续的商业模式来改变世界,”该公司的主要创始人瑞安韦斯特博格说。他们利用校园代表计划动员校园年轻人,预计今年夏天不会有2500人重新加入。体验:把自己建设成一个个性化、引人注目的社会企业,你身边的人会为你传播福音。

14.StyleSaint于2010年正式成立。公司创始人:艾莉森比尔(Allison Beal)和布莱恩加勒特(Brian Garrett)创意视角:在一个时尚标签下,时尚和媒体相结合,从客户的兴趣中激发设计灵感。

StyleSaint位于洛杉矶,照片分享网站吸引了更多人的关注。StyleSaint堪称图片分享和电子商务的终极融合。用户可以在网上把自己收集的图片制作成个人的“时尚手册”,StyleSaint不会自由选择其中的一部分投入实际生产销售给用户。

公司创始人艾莉森比尔(Allison Beal)开发了一种社区模式,她称之为“创造者的衣橱”,公司创投101万美元。这种与消费者建立联系的方式有助于增加库存,对滞销的时尚行业非常不利。体验,客户是对的,尤其是你得到的服务合他们口味的时候。

15.Airbnb正式成立于:2008年,公司创始人:布莱恩切斯基(Brian Chesky)、乔格比亚(Joe Gebbia)和内森布莱查尔奇克(Nathan Blecharczyk)。创意视角:打造共享经济,利用空置的房子、公寓甚至自己的家,政治宣传酒店服务业。优步(Uber)和Airbnb(Airbnb)这样的公司都有法律问题,但整体市值高达100亿美元,Airbnb已经成为共享经济的典范,当然还有租跑道(Rent the Runway)、莱夫特(Lyft)和耐用品(Neighborgoods)等公司。消费者的这种不道德行为被称为“协同消费”,该网站已经帮助400万旅行者预订了住处。

经验:分享就是关心。P2P模式帮助消费者节省了一笔钱,老板和车主都转到了钱上,从而为旅行者构建了更为现实的本地体验。16.《租跑道》2009年正式成立于:公司创始人:珍妮弗海曼(Jennifer Hyman)和珍妮弗莱斯(Jenny Fleiss)创意视角:租用高端服装,为他人构建一个“灰姑娘时刻”,为女性获得一些机会,尝试体验她们很少穿的服装品牌。

随着Instagram和Facebook上的照片越来越多,这意味着女性会更喜欢穿没有重复的衣服。租跑道允许用户以名牌服装价格的10%-15%的价格租到最重要场合的服装,从而解决了大多数女性仍然面临的问题,即“她们把衣服留在柜子里时,发现没有衣服穿”。

体验:让用户穿上自己梦寐以求的衣服,试穿后再销售,也是一种有效的销售方式。17.Birchbox正式成立于:年。

2010年,公司创始人卡蒂亚波尚(Katia Beauchamp)和海莉拜尔娜(Hayley)在:购买化妆盒,符合你内心对美的渴望“小恶魔”。Birchbox是化妆品创业公司,却震惊了整个行业。Birchbox将专家挑选的化妆品带给用户,往往不会让消费者感到意外。

这家公司的快速成长已经证明了他们的商业模式非常有效,也获得了7190万美元的融资。“我们仍然只是在追赶自己,但这一刻毕竟是一个转折点。显然,这个行业充满了竞争力、动力和激情。

”该公司创始人卡蒂亚波尚(Katia Beauchamp)表示。体验:在一个充满竞争的行业里,通过精选专辑服务已经进入了自己的道路,当然这条路还很长。


本文关键词:亚搏手机版官方网站,美国,现在,玩,什么,17个,震撼,市场,的,新兴,在

本文来源:亚搏手机版登录入口-www.xyguihua.com